券商中國
劉藝文
2026-02-13 14:01
自產煤量站穩(wěn)6億噸大關，風電裝機突破7200萬千瓦，上市公司市值突破萬億元……作為能源領域“壓艙石”，國家能源集團通過保供穩(wěn)價、綠色轉型、改革創(chuàng)新多輪驅動，為經濟社會發(fā)展提供了堅實可靠的能源保障。
“集團聚焦主責主業(yè)，夯實了能源保供的‘硬底氣’，跑出了綠色轉型、科技創(chuàng)新的‘加速度’。”國家能源集團新聞發(fā)言人黃清表示，2026年，將抓好有效投資，推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，規(guī)模化發(fā)展新興產業(yè)，加強碳資產管理，加快推動高質量發(fā)展，全面增強價值創(chuàng)造能力。
新能源實現“量質齊升”
“‘十四五’期間集團重點從規(guī)模擴容、布局優(yōu)化等方面發(fā)力，加快培育新能源的新動能，實現了從‘量的積累’到‘質的躍升’的突破性進展。”國家能源集團新聞副發(fā)言人孫嚴冬在接受采訪時表示。
這份躍升，體現在風光氫儲的多元布局與示范項目的標桿引領中。
在新能源規(guī)模拓展與模式創(chuàng)新方面，集團牽頭開發(fā)寧夏騰格里等“沙戈荒”大型風光基地、投運全球最大的開放式百萬千瓦級海上光伏項目、“國能共享號”深遠海漂浮式風電項目開創(chuàng)“綠色能源+藍色糧倉”融合發(fā)展新模式……數據顯示，“十四五”集團新能源裝機整體規(guī)模達到“十三五”末的3倍，風電突破7200萬千瓦，可再生能源裝機占比持續(xù)提升。
儲能的技術突破進一步筑牢綠色發(fā)展根基。數據顯示，截至2025年底，集團累計投運新型儲能項目195項，占全國新型儲能裝機規(guī)模約6%。其中，宿州電廠建成“煤電+熔鹽儲能”全國首臺套吉瓦時級示范項目；龍山電廠建成全國首套600兆瓦機組“抽汽熔鹽儲熱”項目，實現火電機組和儲能系統(tǒng)聯合調度；寧東光伏基地“鋰電+超級電容”混合儲能打造國內首個“混合構網型”儲能項目，為新能源消納提供關鍵支撐。
氫能產業(yè)從無到有，形成“七站三廠”布局。目前集團綠氫產能達到6000噸/年，全國占比5%。氫能礦卡等多項成果和示范應用引領行業(yè)發(fā)展。
此外，新一代煤電升級成為轉型重要抓手。集團4個項目入選國家首批新一代煤電試點，如廣東清遠1號機組將開展百萬千瓦級機組摻燒10%生物質改造，改造后度電碳排放水平將較2024年同類煤電機組降低10%。
“這些進展標志著集團公司清潔能源應用規(guī)模邁上新臺階，更為我國能源結構轉型、‘雙碳’目標實現提供了國能力量和國能方案。”孫嚴冬說。
全鏈協同守護能源安全
能源保供，事關國計民生。國家能源集團以一體化布局構建起韌性十足的保供體系。
“我們始終把保供穩(wěn)價放在首位，持續(xù)提升協同保供能力，不斷強化應急保供體系和保供常態(tài)化建設，打出一套‘保供組合拳’。”孫嚴冬說。
在煤炭生產端，集團加速優(yōu)質產能釋放。據介紹，2025年及時開展“迎峰度夏百日會戰(zhàn)”“大干五十天、決勝收官戰(zhàn)”，生產運營指標逆勢上揚。自產煤量站穩(wěn)6億噸大關，單日發(fā)電量多次刷新紀錄，供熱量保持全國第一，電煤中長協高比例簽約履約。同時，開展煤炭購銷體系改革，煤炭購銷合同全部經“國能e商”平臺錄入并納入履約監(jiān)管，牢牢守住民生用能底線。
在運輸端，黃驊港五期工程有序推進，東月鐵路列入國家重大建設項目清單；核心區(qū)集運體系、沿海沿江港口體系不斷完善，疆煤出區(qū)通道更加暢通，鐵路運能約占全國1/9，航運煤炭運量實現顯著增長，構建起路港航一體化的能源運輸網絡。
數據見證擔當：“十四五”以來，集團煤炭年產銷量占全國1/6。年發(fā)電量、供熱量兩項指標均占全國1/8。設備運行效率處于行業(yè)領先水平，可靠性對標優(yōu)勝機組占全國42%。
改革激活發(fā)展動能
“我們因改革而生、因改革而興，系統(tǒng)謀劃改革深化提升行動，高質量完成161項具體改革任務。”國家能源集團新聞副發(fā)言人徐偉中表示。
公司治理方面，集團構建“9+1”董事會建設制度體系，推動全級次企業(yè)完善章程與決策機制；集團健全全面風險管理體系，持續(xù)推進數智化管控，打造“國能e+”數智化平臺；累計向子公司授放權256項。
國有經濟布局優(yōu)化和結構調整方面，推進區(qū)域電力企業(yè)重組、同質業(yè)務專業(yè)化整合、低效資產處置……一系列“加減法”使主業(yè)更聚焦、資源配置更高效。值得關注的是，通過超2000億元資產重組，推動中國神華市值提升超10%，資產證券化水平邁上新臺階，集團公司品牌價值超3200億元。
業(yè)內人士稱，此次重組，不僅是中國神華鞏固行業(yè)龍頭地位的戰(zhàn)略舉措，更是央企深化改革、優(yōu)化資源配置的生動實踐。隨著優(yōu)質資產的注入與協同效應的釋放，中國神華將進一步夯實全球領先綜合能源企業(yè)的地位，在保障能源穩(wěn)定供應、推動行業(yè)清潔轉型的同時，為股東創(chuàng)造更為豐厚的長期回報。
人才與機制創(chuàng)新激發(fā)內生動力。集團將任期制和契約化管理縱深延伸至各級中層管理人員，率先在央企中實現100%全覆蓋；推行全員市場化用工，公開招聘比例連續(xù)保持100%；完善收入分配機制，推動收入“能增能減”，分板塊差異化推動全員績效考核。
面向2026年，黃清表示，集團將堅定扛牢安全保供職責，抓好有效投資，推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，規(guī)模化發(fā)展新興產業(yè)，加強碳資產管理，加快推動高質量發(fā)展。抓好提質增效，全力拓市增收，加強成本管控，深化精益管理，全面增強價值創(chuàng)造能力。完善中國特色現代企業(yè)制度，推進“兩示范、兩試點”，優(yōu)化管理運營體系，持續(xù)深化體制機制改革。強化融合賦能，強化科研項目組織實施，健全科技創(chuàng)新體系，加快“數智國能”建設，推動科技自立自強。
